Órgão da CBF aponta R$ 160 milhões em dívidas pagas em 2024 e rebate críticas de clubes

As dívidas de clubes que compraram atletas de Cuiabá atingem 40 milhões de queixas dos líderes nos últimos tempos, a Câmara de Resolução Nacional de Disputas da CBF promete reduzir o prazo de sentenças até 2025 e mostrar o ambiente de futebol que o pagamento de mais de US $ 160 milhões em dívidas apenas no ano passado é um sinal de evolução. A coordenadora geral da CNRD, Rafael Facade, acena para o mercado de futebol com os avanços dos acordos da agência CBF Raphael Zarko fundada em 2016, a CNRD tem de uma vez por todas os pontos de vista dos líderes queixando -se de lenta resolução e sentenças supostamente benevolentes com os devedores. A GE teve acesso ao relatório da CNRD relacionado a 2024, que ainda será lançado em todo o mercado de futebol. O documento apontou que, entre a distribuição do caso e o julgamento do caso, a média é de 27,5 meses -ou seja, pouco mais de dois anos para as sentenças que foram deixadas em 2024. Com a última expansão da equipe em 2023 de mais casos de Secretário na estrutura da lei, a passagem da lei é a passagem de cinco a partir de cinco julgamentos e diminui a maioria dos casos a mais de três juízes -da Secretária, a Apol. Hoje, a CNRD opera em quatro divisões: intermediação – casos entre agentes e clientes ou outros intermediários trabalhistas – arbitragem trabalhista da relação contratual de atletas e membros do Comitê Técnico com clubes comerciais – lida com casos entre clubes. Entre eles, a coleta de mecanismo de solidariedade, compensação pelo treinamento, compensação pela transferência de atletas. Regulamento – lida com a análise da conformidade da decisão. Não é incomum ter mais de um contrato entre as partes quando não há conformidade. Desde a fundação, a CNRD aprovou 511 acordos em 445 processos diferentes. Isso se deve à necessidade de fazer dois, três ou ainda mais acordos de CNRD aceitam parcelas e lança Goiás para gravar novos jogadores entre eles, aqueles que envolvem altos dívidas entre clubes de futebol – quase sempre aqueles que terminam em maior repercussão. O objetivo é deixar os 20 meses atuais para no máximo 12 meses – em casos gerais, o tempo médio é de 27,5 meses. – Hoje estamos conseguindo resolver casos muito mais antigos. Casos extremamente complexos que estiveram a caminho, o que consequentemente torna o tempo médio do procedimento. A tendência é que tenhamos, em 2025, ainda subindo ligeiramente, mas começaremos a ver as eliminatórias nítidas de explosões de queda do CNRD, Rafael Facade. Na agência criada pelo CBF desde a criação em 2016, o advogado não escapou dos problemas que a CNRD passou nos últimos anos, mas contemporou em uma base de caso. No próprio documento, ele lembra, há reconhecimento de que a CNRD “estava longe de ser ideal” para a perda de “velocidade contra a crescente demanda que ocorreu”. Mas ele quer fechar 2025, tendo condenado todos os processos que entraram até 2024. O Sport Board espera resolver perguntas na CNRD na terça -feira – isso significa que meu horário de julgamento será um ano. Pode ser menor? Ele pode. Sempre pode ser menor, melhor. Um dos casos mais emblemáticos que estão na agenda da CNRD envolve a coleta de Cuiabá para Coríntios, em um total de cerca de US $ 20 milhões para a compra do meio -campista Raniele – a lista de coríntios é grande dentro da CNRD, além de uma grande maioria dos clubes em série, com expectativas raras. A CNRD não revela nomes de agentes, jogadores, funcionários de treinamento ou clubes envolvidos em seus casos em disputa – existem quase 2.000 casos em nove anos na estrada. O que significa que a fachada de Rafael não pode comentar especificamente as disputas mais ferozes. No entanto, ele rejeita suposições das pressões políticas nos bastidores que interferem nas lentigações de casos ou sentenças. – Temos vários problemas, apontamos -os no boletim. Mas interferência política que nunca sofremos. Nunca recebemos pressão ou uma chamada ou algo que não é da vida cotidiana do normal quando você está resolvendo um caso. Eu acho que essa crítica acaba sendo trazida porque existe a visão geral de que o futebol tem muita interferência política, que tem um ambiente inteiro por trás disso, o que não é o melhor … e então quando você começa a ver que o CNRD está realmente demorando um pouco mais do que deveria ou não ser capaz de entregar tanto quanto deveria, no meio dessas críticas, que isso não faz isso. Geninho cobra a dívida da Vitória e desencadeia o clube em acordos da CNRD, planos coletivos e parcelas de Rafael Facade enfatiza que, embora os grandes casos chamam mais atenção do público, a CNRD cumpriu o papel da “base da pirâmide”. Dos 1.827 ações judiciais que chegaram à Câmara desde 2016, houve sentenças por cerca de mil – apenas 11% correspondem à disputa entre os clubes. A grande maioria lida com casos entre agentes e jogadores (53%). Quando você olha para as causas, 57% custam até US $ 200.000. Acima de R $ 1 milhão corresponde a 14% dos casos que chegam à CNRD. Outros dados relevantes: 21% dos candidatos (aqueles que dirigem a CNRD como credores) são clubes de disputa estatais, 27% da Série B, 8% de C, outros 8% de D. em A, são 28%. Entre os réus (aqueles que foram chamados), 48% são de A. isto é, a maior parte do “portfólio de clientes” da casa são “indivíduos e muitas entidades legais com orçamento modesto” e “envolvem valores menos expressivos”, diz um trecho do relatório. O coordenador do CBF mostra o que é um dia de treinamento de árbitros no Rio de Janeiro – o que vai para a mídia geralmente é o caso de não sei quantos milhões. Mas a grande maioria de nossos casos são casos mais baixos, são casos de atletas que às vezes custam US $ 3.000, US $ 4.000 para receber, clubes que cobram mecanismo de solidariedade. O CNRD acaba sendo muito relevante para esta base da pirâmide. É claro que no meio você também terá casos maiores, você terá cobrança de clube padrão, mas também trabalhamos muito com isso com essa base. O relatório da CNRD informa a taxa de 25% de acordos entre todos os casos que entram na casa. O que é considerado positivo. Quando perguntado sobre a percepção da baixa qualidade desses acordos do lado do clube de colecionadores, explica o coordenador da CNRD em duas etapas. Primeiro, diz que, em casos de acordos para parcelas predeterminadas, a CNRD não os estabelece. – Nos acordos, as partes falam diretamente. Nós (CNRD) temos algumas estruturas nas quais podemos conceder uma parcela para evitar uma sanção. Hoje, a parcela que geralmente adotamos em alguns casos é uma entrada de 30% e 6 parcelas iguais, o que é previsto na legislação nacional – diz a fachada. O coordenador geral da CNRD se lembra de um caso em que o atleta não aceitou a proposta do clube de pagar 36 vezes, mas concordou com o “30 + 6”. A CNRD concedeu o acordo, o clube não pagou, sofreu uma proibição de transferência da CBF e tentou derrubar a sentença no tribunal do Rio. O caso subiu para outra câmara civil do TJ-RJ sem efeito e o clube teve que regularizar os pagamentos para encerrar a proibição de transferência. – O que eu percebo, às vezes, é que o ambiente legal e o ambiente de negócios são consideravelmente diferentes. Nas expectativas, com o tempo, em série de coisas. E a lei oferecerá devedores, gostamos ou não, algumas estruturas para que possam pagar a dívida o mais agressivo possível. Não há fuga deste ambiente – comenta o coordenador da CNRD. A segunda observação de Rafael diz respeito à recente adesão de clubes em recuperação judicial. Ele lembra que os últimos três anos foram esforçados pelos advogados da CNRD, para que os RJs não afetassem “credores muito prejudiciais dentro da Câmara”. – Não podemos impedir que a recuperação judicial aconteça. Mas podemos criar teses, criar estruturas para que o credor que esteja aqui na CNRD, ele pelo menos receba tudo sem desacordo. Embora de maneira parcelada. A meta de críticas pela “suavidade” das acusações, o CNRD considerou positivo o movimento do clube dentro do órgão para fechar os “acordos coletivos” chamados – basicamente, colocando vários credores em uma linha de pagamento, com parcelas mais suaves e, ao longo dos anos, causando várias reações. – Imagine um clube que tenha 80, 90 credores. Se todos os processos precisamos progredir para aplicar uma sanção, gera 80, 90 empregos. Com os planos coletivos, podemos reunir tudo em um único processo, cria um plano de parcelamento para o clube pagar com o tempo. E aquelas 80, 90 análises, 80, 90 prosseguem, acabam se tornando um. E com isso, por um lado, podemos criar um fluxo previsível de pagamentos para o clube. – No começo, recebemos muitas críticas, recebemos muitas indicações com os planos coletivos. Mas sempre perguntamos ao mercado: “Olha, espere que ele comece a correr, você verá qual é o benefício dele”. E isso estava provando ao longo do tempo. Hoje, os clubes entram em um plano coletivo, pagam mais do que não. Porque os processos podem andar mais rápido, porque fica mais estruturado. Consequentemente, os credores acabam recebendo mais. Muitos desses US $ 160 milhões que fizeram receber os credores no ano passado também têm a ver com planos coletivos. Fair Play Financeiro Os membros da CNRD devem participar de discussões sobre o jogo Financial Fair, que o CBF levará para a mesa nos próximos meses, esperando começar em 2026. Rafael Facada lembra que, na ausência de possíveis regras e sanções dentro do sistema financeiro saudável no mercado brasileiro, “tudo flui para o CNRD”. Em outras palavras, ele queima a câmara do CBF. – De um não conformidade que não tem discussão legal, a partir de um simples padrão, isso acaba sendo discutido na CNRD. E o CNRD não foi por isso. Em teoria, ela deveria estar resolvendo casos em que há uma discussão legal, uma discussão factual. Como você não tem essa estrutura anterior, ele gera um exagero para que o CNRD analise algumas coisas. Como podemos ter uma estrutura de jogo justo financeiro funcionando, provavelmente poderemos reduzir até o número de processos que entram no CNRD, e poderemos aumentar a velocidade dos processos na CNRD.



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