Desemprego baixo deixa trabalhador mais exigente, e empresários se desdobram para contratar: ‘Já fiz de tudo’

As empresas ofereceram bônus aos funcionários que nomeiam colegas, bem como cursos de treinamento e treinamento gratuitos. Os funcionários trocam a carteira assinada por viagens mais flexíveis. O baixo desemprego torna os trabalhadores mais exigentes e os empreendedores sofrem para contratar o Brasil nunca tiveram tantas pessoas trabalhando. Existem 103,6 milhões de ocupados no país, de acordo com o PNAD contínuo, o maior número desde que a IBGE começou a se pesquisar em 2012. O desemprego, por sua vez, atinge 6,8 milhões de brasileiros, ou 6,2% da população na força de trabalho, o nível mais baixo da história. E as empresas ainda têm vagas a preencher. Uma pesquisa realizada em outubro pela Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL) aponta que cerca de 40% dos empresários do setor pretendem contratar funcionários até dezembro. Na indústria, espera -se que mais de 600.000 vagas sejam criadas entre 2025 e 2027, de acordo com o mapa de trabalho industrial recentemente divulgado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI). É um cenário muito positivo para os trabalhadores. Com o mercado de trabalho quente, eles estão mais confiantes em procurar salários mais altos, jornadas flexíveis e atividades mais consistentes com suas qualificações, explica o economista Lucas Assis, da Trends Consultoria. Por outro lado, as empresas enfrentaram dificuldades na contratação. “Recentemente, tivemos um esforço de trabalho no comércio com 25.000 vagas, mas nem tivemos 5.000 pretendentes”, diz Ricardo Patah, presidente do sindicato dos trabalhadores gerais (UGT) e do sindicato de São Paulo. Os empresários usaram estratégias diferentes para atrair e reter trabalho. Há um problema extra de superar o desafio da falta de qualificação, pois os profissionais treinados acabam sendo mais solicitados. “Eu fiz tudo o que você pode imaginar: até US $ 2.000 bônus para o funcionário que nomeia um amigo; ‘HR na rua’ para anunciar lugares nas comunidades e temos uma academia de treinamento gratuita para treinar profissionais”, Caroline Nogueira, proprietária da Premium Essential Kitchen, uma rede de restaurantes corporativos. Para Wilma Dal Col, diretor de gerenciamento estratégico do Grupo de ManpowerGroup, além de oferecer salários competitivos e bons benefícios, é necessário se preocupar com a cultura da empresa e gerar oportunidades para o funcionário continuar. Clique nos tópicos abaixo para se aprofundar em cada um dos aspectos trazidos pelo relatório: mercado com opções mais flexíveis (e lucrativas ); O desafio da qualificação; Estratégias de negócios; Impactos na economia. O mercado de trabalho flexível José Roberto Alves tem mais de 26 anos de experiência como garçom. Ele entrou na indústria como ajudante e já foi um lixo, barman e Cumim. Hoje, porém, ele é um motorista de inscrição em São Paulo (SP). “Se eu trabalhar 12 horas, o dobro o que ganhei no restaurante”, diz ele. Ele disse ao G1 que, após a pandemia, muitos clientes pararam de pagar a taxa de serviço, as dicas eram escassas e seu chefe não aceitou um pedido de aumento de salário. A solução foi transformar o “bico” que ele fez como um driver de aplicativo de tempo completo. José Roberto Alves tem mais de 26 anos de experiência como um garçom de arquivo pessoal “Hoje, saio às 7h de casa, deixo minha filha na escola e vou para corridas. Às 11h, o pego na escola, o almoço e volto ao trabalho até as 17h30, diz ele. Apesar dos vários convites para retornar a bares e restaurantes, Beto diz que o retorno não vale a pena. Pelo dinheiro e flexibilidade que o novo trabalho fornece a ele, ele prefere manter -se autônomo, um exemplo clássico do que tomou o sono de empresários da indústria. “As pessoas não precisam mais ficar presas em um empregador. Muitos vêm trabalhar um dia por semana, mas quando oferecemos um lugar fixo, dizem que preferem ser freelancers”, diz Leonel Paim, vice-presidente da Abrasel-SP. “Como o chão não é muito alto, o funcionário acaba migrando para a informalidade. A pessoa limpa três vezes por semana e, no final do mês, ganha o mesmo salário de cozinha todos os dias”, diz Caroline Nogueira, da rede de restaurantes. “As pessoas precisam entender que, dentro de uma empresa, terão outros benefícios, como acordo médico, INSs, seguro de vida e cesta básica, além de crescer dentro da profissão”, ele pondera. Para a PAIM, é positivo que a população esteja buscando mais qualidade de vida e que isso incentiva os empreendedores a revisar os salários e benefícios oferecidos na tentativa de manter os funcionários. Por outro lado, “também é um desafio, porque o negócio que sobreviveu à pandemia agora precisará oferecer mais. E muitos pararão de se expandir devido à falta de trabalho”, acrescenta ele. Volte ao começo. O desafio da qualificação da escola de eletricista, uma parceria entre Senai e Engelmig que ocorreu em ENGELMIG ENGRIA/DIVULAÇÃO SERRA (S) ENGRIA se pura e simples mão -de -obra, já é escassa, a contratação de funcionários qualificados é um desafio ainda maior. No setor industrial, essa tem sido a terceira maior preocupação dos empreendedores, por trás apenas da carga tributária e do alto custo da matéria -prima, de acordo com a pesquisa da Confederação Nacional da Indústria. A Engelmig Energia diz que possui mais de 250 vagas abertas por mês, e a empresa investiu em cursos de treinamento gratuitos para tentar suprir a dificuldade de encontrar profissionais treinados no setor, o que requer padrões estritos de segurança. “Já existe uma escassez de programas de treinamento técnico destinado à nossa área e tem uma má percepção da carreira do segmento elétrico. Essa profissão é vista como menos valorizada, devido aos riscos ligados a essa atividade”, diz Marcia Jatobá, diretora de RH da empresa. Nos restaurantes, a maior dificuldade em preencher vagas abertas para 89% dos empreendedores também está relacionada à falta de qualificação de candidatos, de acordo com a Abrasel Survey. Mesmo assim, o setor continua sendo a principal porta de entrada para os jovens no mercado de trabalho, diz a associação, tendo feito mais de 29.000 contratações formais de pessoas entre 18 e 24 anos em 2024. “Se você tem um funcionário que não está faltando, comprometido, deve ser feliz. A rede de restaurantes oferece treinamento gratuito para funcionários essenciais de cozinha/divulgação essencial ao Fernando Blower, presidente executivo da National Restaurants Association (ANR), mais do que conhecimento sobre a operação, cada vez mais, os funcionários do setor precisarão demonstrar habilidades comportamentais e de hospitalidade para lidar com os clientes. “Hoje, temos ferramentas que aceleram altamente processos internos, como solução de controle de inventário na cozinha, menus digitais, solicitações de tablets, código QR, mas sempre seremos um negócio de negócios”, diz ele. “Quanto mais a tecnologia avança, mais as habilidades humanas precisam ser humanas e as habilidades sociais fazem uma grande diferença. São os profissionais que se destacam nas relações de trabalho, eles não paralisam diante de dificuldades, são proativas, oferecem soluções”, explica Wilma, o consultor de RH do ManpowerGroup. Volte ao começo. As estratégias da empresa adotaram estratégias para atrair novos funcionários/divulgação de cozinha essenciais premium, além de cursos de treinamento, muitas empresas adotaram outras medidas ativas para atrair novos funcionários e até não qualificados. Na rede de restaurantes de Caroline, uma estratégia que ajudou a aumentar a contratação era um programa para recrutar pessoas com mais de 50 anos. “Percebemos que os funcionários mais velhos não saem tão facilmente porque valorizam os benefícios, o contrato médico, a cesta básica. Eles também têm mais paciência, aceitam treinamento”, diz a empresária. A empresa de energia já decidiu investir em uma plataforma especializada que realiza processos de seleção e possui um banco com mais de 1 milhão de currículos, nos quais é possível procurar candidatos. “Se a empresa não se preocupar em divulgar vagas com políticas apropriadas, uma descrição da posição do poço, salário sempre que possível, a contratação se torna ainda mais difícil”, diz Paulo Lazari, CEO da Recrucii. Outra estratégia positiva para o negócio foram os programas de nomeação interna, que previam um bônus em dinheiro para funcionários cujos colegas nomeados foram contratados e permaneceram no serviço. As empresas também investiram em pacotes de benefícios diferenciados e horas mais flexíveis. No entanto, esses fatores geralmente não são suficientes para manter os funcionários, alerta a especialista em Wilma Dal Col. “O que envolve o funcionário é a cultura da empresa. É deixar claro para o profissional que ele faz parte de um propósito, uma missão, que ele faz a diferença para a estratégia de negócios. E proporcionar experiências e desafios para ele continuar se desenvolvendo”, explica. Volte ao começo. Impactos na economia O aquecimento do mercado de trabalho no Brasil também reforçou a preocupação do Banco Central com a inflação, explica o economista Lucas Assis. Com mais pessoas ocupadas, ganhando mais dinheiro, o consumo de famílias aumenta, expandindo a demanda por produtos e serviços. No curto prazo, as empresas não podem aumentar a oferta na mesma velocidade. E com excesso de demanda, eles têm espaço para aumentar os preços, prensando a inflação. Ao mesmo tempo, com a dificuldade de obter trabalho, “os trabalhadores têm maior poder de barganha para negociar salários mais altos, gerando um consequente aumento nos custos de produção, que pode ser repassado aos preços finais dos produtos e serviços”. Para o especialista, uma maneira de resolver o problema seria investir em treinamento, qualificação e educação. “Isso aumentaria a produtividade dos trabalhadores, e a pressão inflacionária não seria tão franca”, acrescenta ele. Volte ao começo.



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