Camadas menos hierárquicas entre o líder máximo e a equipe operacional podem acelerar a tomada de decisão. É nesse conceito que a American Nvidia aposta em sua administração, um modelo que Nubank está adaptando e aplicando à sua cultura corporativa.
Neste artigo, você entenderá por que esse formato ganhou espaço em grandes empresas de tecnologia, quais são os benefícios de reduzir os níveis hierárquicos e como isso afeta diretamente a agilidade e a inovação nas empresas.
Leia mais:
Nubank anuncia crédito de US $ 4.000 por negativos: confira!
Modelo de gerenciamento da Nvidia
A NVIDIA é uma gigante tecnológica, conhecida não apenas por seus produtos, mas também pela forma diferente de gerenciamento. Jensen Huang, seu CEO, mantém uma estrutura de relatório direta enxuta, com cerca de 50 gerentes relatando diretamente a ele.
Por que muitos relatórios diretos?
Ter mais relatórios diretos pode parecer, à primeira vista, uma sobrecarga para um líder. No entanto, isso permite uma comunicação mais direta, mais rápida e mais alinhada entre liderança e equipes estratégicas, eliminando camadas intermediárias que podem atrasar as decisões.
Além disso, esse modelo fortalece a autonomia dos gerentes e incentiva a rápida tomada de decisão, um fator crucial em setores altamente dinâmicos e competitivos, como tecnológicos.
A adaptação de Nubank
Recentemente, Nubank, um banco digital brasileiro que se destacou para a inovação moderna e a cultura organizacional, dobrou o número de gerentes que se reportam diretamente à sua liderança, atingindo 16.
O que isso significa para a empresa?
Essa redução nos níveis hierárquicos permite que Nubank responda mais rapidamente às demandas do mercado, otimize processos internos e incentive a colaboração entre equipes multidisciplinares.
O modelo também reforça a transparência na comunicação e a responsabilidade direta dos gerentes, alinhando os esforços para objetivos limpos e mensuráveis.
Modelo benefícios com menos níveis hierárquicos
1. Agilidade na tomada de decisão
Com menos camadas intermediárias, as decisões atingem mais rápido em nível operacional, o que é vital para empresas que precisam se adaptar rapidamente às mudanças no mercado.
2. Comunicação mais clara e mais direta
A proximidade entre liderança e gerentes evita ruído e distorções na transmissão de informações, melhorando o alinhamento estratégico.
3. Maior engajamento e autonomia
Os gerentes que têm acesso direto à liderança se sentem mais valorizados e responsáveis pelas decisões, o que incentiva a proatividade e a inovação.
4. Cultura organizacional mais transparente
Menos hierarquia favorece um ambiente em que a troca de idéias é mais fluida, estimulando a criatividade e o desenvolvimento profissional.
Desafios desta estrutura
Apesar dos benefícios, um modelo com muitos relatórios diretos também traz desafios.
Sobrecarga do líder
O CEO ou líder -chefe pode enfrentar dificuldades em gerenciar um grande número de relatórios diretos, exigindo habilidades avançadas de gerenciamento de tempo e delegação.
Necessidade de gerentes treinados
Cada gerente precisa estar preparado para assumir uma maior autonomia e responsabilidade, o que requer investimentos em desenvolvimento e treinamento contínuo.
Risco de conflito
Com uma comunicação mais direta, é necessário um grande cuidado para gerenciar conflitos e alinhar as expectativas entre diferentes áreas.
Por que essa tendência cresce no setor tecnológico?
Empresas de tecnologia, como Nvidia e Nubank, operam em mercados voláteis, onde a inovação rápida e a adaptação constante são fundamentais.
Modelos hierárquicos tradicionais, com muitas camadas, podem bloquear processos e atrasar as respostas importantes.
Ao reduzir os níveis, essas empresas garantem um fluxo de decisões mais ágeis e uma cultura organizacional que valoriza a colaboração e o dinamismo.
Considerações finais
A adoção do modelo de gerenciamento da NVIDIA por Nubank Ele mostra como as grandes empresas brasileiras estão buscando inspiração em referências internacionais para melhorar sua eficiência e competitividade.
Menos hierarquia, mais autonomia e comunicação direta são princípios que prometem transformar o gerenciamento corporativo, especialmente em setores onde a velocidade e a inovação fazem toda a diferença.